◆一个财团，竟然能够影响到一个国家的政策。
正解局出品
01
控制瑞典经济命脉
在瑞典，有一句话这样描述瓦伦堡家族：
只手难遮天，一瓦可定国。
瓦伦堡家族在瑞典建立了难以撼动的垄断资本主义财团地位。
瓦伦堡家族不仅控制着瑞典最大的银行——北欧斯安银行（SEB）；同时，因为占有瑞典股市1/3以上的股份，从某种层面上说也操控着瑞典的金融业。
另外，全球500强企业——ABB公司、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制药（AstraZeneca）、爱立信（Ericsson）、伊莱克斯电器公司（Electrolux）的直接或间接掌控人都是瓦伦堡家族。
瓦伦堡家族控制的企业
这些企业都是瑞典最重要的企业，控制了这些企业，也就控制了瑞典的经济命脉。
其实，早在19世纪90年代末，瓦伦堡家族就已经拥有瑞典股票交易所上市公司40%的股份。迄今为止，瓦家在瑞典的财富地位已经延续了160多年。
瓦伦堡家族足以媲美洛克菲勒、罗斯柴尔德等闻名于世的财团家族，但其在公众视线中却相当低调。
正如其家训所言：“存在，但不可见”，给瓦伦堡家族披上了一层神秘的面纱。
要揭开这层神秘的面纱，还得从瓦伦堡家族的发迹史说起。
02
发家之路
瓦伦堡家族的发家史，是一个瑞典草根家庭逆袭的故事。
瓦伦堡家族的创始人安德烈·奥斯卡·瓦伦堡，在1846年前还是一位奔波于海上的水手，在横贯瑞典东西海岸的约塔运河从事航运，后投身于造船、航运和批发业，赚了一大笔钱。
瓦伦堡家族创始人安德烈·奥斯卡·瓦伦堡
19世纪中后期，随着瑞典工业化的推进，社会财富显著增加，给银行带来了巨大的发展空间。
敏锐的安德烈·奥斯卡·瓦伦堡，看到了第二次工业革命中金融业的发展机遇。
很快，安德烈·奥斯卡·瓦伦堡说服瑞典议会，于1852年在北部松兹瓦尔开起了私人银行。4年后，又在斯德哥尔摩成立了斯德哥尔摩私人银行（即瑞典北欧斯安银行（SEB）的前身）。
如今的北欧斯安银行大厦外景
安德烈·奥斯卡·瓦伦堡利用银行吸纳了大量的社会存款，而后投资到木材业、造纸业、机电业、铁路运输业等工业企业当中。
在铁路运输业的投资过程中，安德烈展示了其过人的胆识和公关能力，为其家族的资本壮大提供了前提条件。
在铁路运输投资过程中，由于投资过大，回款慢，铁路公司资金出现周转困难，直接导致其银行出现信用危机，爆发了挤兑事件。
情急之下，安德烈让保安扛了一麻袋装满1奥尔、2奥尔（100奥尔等于1瑞典克朗，总共不过1000瑞典克朗）的硬币，走在挤兑的人群中宣称银行的资金充足。
与此同时，他还游说瑞典国王出面，以国王个人名义向银行存进1万瑞典克朗，这样才暂时平息了挤兑，保住了银行。
1857年，美国爆发第一次世界性经济危机，波及瑞典，导致大量工业企业面临倒闭。
而此时，安德烈开的银行巨额放贷难以收回，为了减少损失，安德烈急中生智，于1877年通过“债转股”的方式将瑞典陷入困境的潜力公司全部收入囊中。
1890年后，随着经济好转，这些公司给瓦伦堡家族带来了巨大的股权红利。
03
资本扩张之路
安德烈饱尝甜头后，开启高歌猛进的资本扩张之路。
1916年，由于瑞典法律开始禁止银行拥有公司股权，瓦伦堡家族经营下的瑞典最大银行SEB不得不被拆分，这就有了现在瑞典两大重量级金融机构——“北欧斯安银行”和“银瑞达”。
1929年，全球经济大萧条波及瑞典，有1/3的公司陷入困境，瓦伦堡家族旧技重施：以极其低廉的成本收购了一些暂时亏损但极具潜力的公司，包括以1瑞典克朗、承担100万克朗债务的方式买进阿斯特拉公司（Astra）——如今已发展成世界第三大制药集团阿斯利康。
二战爆发后，银瑞达旗下的飞机制造企业萨伯公司(Saab)积极启动军事飞行武器制造，以其高精尖的武器制造技术获得大量的政府订单，大发战争财。
萨博防务集团研发的军工飞行武器
二战后，世界经济慢慢复苏，而此时赚得钵满盆满的瓦伦堡家族，已经为资本扩张伸向世界准备了足够的“弹药”。
特别是到了瓦伦堡家族第四代掌门人彼得·瓦伦堡，银瑞达旗下的公司开始向国外市场发起猛攻。
以ABB为例，其前身为1883年成立的ASEA，1987年，ASEA与本土BBC公司合并，被命名为ABB，战略性地壮大规模后，ABB开始了国际化扩张之路。
此后两年，在银瑞达操盘下，ABB公司买下西欧和北美市场的55家公司，并与美国电气巨头西屋成立合资公司，得以在美国站稳脚跟。
为了拿下东欧市场，1996年，ABB与德国奔驰的铁路运输系统业务合并，在东欧通过并购与合资，建立了60多家公司。
而在中国，ABB公司自2002年以来，对我国的能源、电器、自动化等领域迅速渗透。
如今的中国，早已成为ABB集团的第一大市场。仅工业机器人一项，销售收入就超过了300亿元。
ABB工业机器人
一个多世纪以来，瓦伦堡家族在资本市场赚足了本钱。
如今的银瑞达已是多家顶尖跨国企业的长期大股东，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制药（AstraZeneca）、爱立信（Ericsson）、伊莱克斯电器公司（Electrolux）和瑞典北欧斯安银行（SEB）。以工业公司、金融和制药公司为核心公司（投资占比85%）。
当然，银瑞达没有放过IT、媒体、消费等潜力产业投资。
1994年开始，银瑞达联合全球400多家投资机构创建了殷拓集团（EQT）。目前EQT已募集资金约370亿欧元，用于押注ABB公司一般的潜力企业。
在瑞典，因为广泛参与慈善、文化、教育等领域，瓦伦堡家族的影响力早已渗透至各个方面。
著名传记作家凯迪曾在《消失的英雄》中这样评价道：
在瑞典，瓦伦堡便是资本主义、权力和社会福祉的代名词。
04
两边下注
一个半世纪以来，瓦伦堡家族能够越做越大，离不开瑞典政府的“打点”。
从开银行、修建铁路到参与军工，瓦伦堡家族从成立之初，就是瑞典政府眼中的“优等生”，与瑞典政府建立了长达一个多世纪的“交情”，这也让瓦伦堡家族与瑞典政府形成了“水乳交融”的利益共同体。
凭借着这层关系，瓦伦堡家族假借政府之手，维护自己的经济地位。
早在1903年，一家德国公司进入瑞典市场。瓦伦堡担心旗下公司ASEA受到威胁，于是，成功游说瑞典议会将电力设备进口税从10%提高到15%，成功挤掉这家德国公司。
时至今日，华为在瑞典市场遭遇不正当竞争，瑞典政府通过媒体散布反H言论，瓦伦堡家族的身影若隐若现。
可以说，这是瓦伦堡家族将其家训——“存在，但不可见”进行“幕后推手”式的实践。
瓦伦堡家族长盛不衰的另一个秘密，是两头下注。
二战期间，瑞典声称中立。瓦伦堡家族却打着中立的幌子，分别和法西斯国家和盟军两头都做生意，大发战争财。
循着这个思路看瑞典打压华为，瓦伦堡家族也是在两头下注：既舍不得中国的市场，又放不下美国的生意。
但打压华为，是在玩火，低估了中国官方和民间的反应。要知道，仅ABB和阿斯利康2家公司在中国的销售额就超过了600亿元。
这两家企业生产的可不是芯片之类的独家产品，并非不可替代。如果中国反制，瓦伦堡家族承受的损失，远超打压华为获得的利益。
事实上，对瓦伦堡家族来说，做生意并非要在中美之间二选一，只需要正常经营就行了。
如果一味想着左右逢源，最后可能是什么都捞不到。
《北欧小国学美国封杀华为，中国该如何反制？》一文发出的当天，就瑞典斯德哥尔摩行政法院暂时取消对华为禁令的消息。
这可以视为试探行为的回撤。
瑞典打压华为一事暂时告一段落。
一个财团，竟然能够影响到一个国家的政策。
实在是让人不寒而栗。